Nel 2020, sei anni dopo il lancio del nostro Piano per la Giusta Retribuzione,[a] siamo diventati conformi al salario dignitoso e nel 2021 siamo stati accreditati come datore di lavoro a livello globale di salario dignitoso dalla Fair Wage Network.
Lezioni chiave
Da allora abbiamo lavorato per estendere questo impegno alla nostra catena di fornitura. Ecco cinque lezioni chiave che stanno plasmando i nostri progressi:
Uno dei modi più potenti per affrontare le disuguaglianze e redistribuire il valore nelle catene di fornitura globali è incoraggiare l'adozione diffusa di un salario dignitoso. Le ricerche che abbiamo commissionato mostrano che un salario dignitoso migliora la soddisfazione e la produttività dei lavoratori, riduce il turnover del personale e i costi associati e, in alcuni casi, fa crescere i mercati dei consumatori aiutando più persone ad avere i mezzi per acquistare prodotti di consumo, inclusi quelli di Unilever.[b]
Credibilità e fiducia sono necessarie quando si coinvolgono i fornitori sul salario dignitoso. La nostra esperienza e il continuo investimento nel mantenere la conformità al salario dignitoso per le nostre operazioni significano che comprendiamo le sfide che i nostri fornitori possono affrontare e condividiamo le preziose lezioni che abbiamo appreso lungo il percorso. Per questo motivo abbiamo stabilito un requisito futuro obbligatorio nella nostra Politica del Partner Responsabile (PDF 4.45 MB), chiedendo ai nostri fornitori di pagare ai loro dipendenti un salario dignitoso entro il 2030.
Per far iniziare i fornitori nel percorso, chiediamo loro di firmare la nostra Promessa del Salario Dignitoso, che li impegna a valutare il divario tra ciò che attualmente pagano e il salario dignitoso, e a prendere provvedimenti per colmarlo. I nostri sondaggi di base hanno mostrato che molti fornitori hanno una consapevolezza limitata di cosa sia un salario dignitoso e faticano a capire come iniziare. Quindi, per supportarli, abbiamo lanciato il Programma Fornitori di Salario Dignitoso in collaborazione con l'Iniziativa per il Commercio Sostenibile (IDH) per fornire gli strumenti e le risorse di cui hanno bisogno per implementare i salari dignitosi.
Una delle principali barriere al progresso globale sul salario dignitoso è stata l'accesso a dati credibili e trasparenti sul salario dignitoso. Volevamo migliorare la trasparenza aiutando a rendere i dati pubblicamente disponibili. Per questo motivo, in coalizione con 11 aziende, abbiamo investito nella WageIndicator Foundation per rendere questi dati liberamente disponibili in oltre 170 paesi.
Il vero cambiamento dipende dall'azione globale. "Abbiamo bisogno di un movimento di massa", afferma Anouk. "Abbiamo bisogno di più aziende che facciano impegni audaci. Abbiamo bisogno che i governi rivedano le loro politiche salariali. E gli investitori che richiedano questo come parte delle loro pratiche di investimento responsabile." Livellare il campo di gioco è fondamentale per fare progressi, motivo per cui stiamo lavorando con piattaforme multi-stakeholder tra cui il Global Impact delle Nazioni Unite, il World Business Council for Sustainable Development e AIM-Progress per portare avanti questo obiettivo.
Guardando avanti
Continueremo ad espandere il nostro programma per i fornitori, con l'obiettivo di aumentare il numero di fornitori che firmano la nostra Promessa per rappresentare il 50% della nostra spesa di approvvigionamento entro il 2026. Per accelerare ulteriormente l'impegno del settore privato e l'azione governativa, stiamo lavorando con i partner per spingere per il riconoscimento globale dell'importanza dei salari dignitosi e, insieme ad altri, sfrutteremo momenti chiave come il prossimo Secondo Vertice Mondiale per lo Sviluppo Sociale per evidenziare la sua rilevanza nel raggiungimento degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile.