Unilever Italia vara “Welfare Project”, il nuovo sistema di incentivi nello stabilimento Algida

I servizi entrati in funzione hanno infatti come obiettivo il miglioramento concreto della vita quotidiana dei dipendenti della fabbrica, facilitando numerose e diverse incombenze personali e familiari. Il progetto è curato dalla funzione Risorse Umane di stabilimento ed è gestito congiuntamente con le Organizzazioni Sindacali, a sottolineare il consolidato rapporto costruttivo esistente tra Unilever Italia e le rappresentanze dei lavoratori. Un Comitato di Governance costituito con i lavoratori stessi e con le rappresentanze sindacali avrà il compito di individuare, promuovere e condividere i successivi interventi nell’ambito del programma.

Welfare Projectcomprende al momento del suo avvio:

il Maggiordomo di Fabbrica, una risorsa che per conto dei lavoratori svolgerà piccole commissioni quotidiane quali pagamento utenze, acquisti online, ricariche telefoniche;

lo Psicologo di Fabbrica, uno psicoterapeuta a disposizione dei dipendenti per sedute individuali e collettive su temi scelti dai dipendenti stessi, con la finalità di aiutare il lavoratore a meglio conciliare la vita lavorativa con quella familiare;

la Parcella del Dottore, una polizza sanitaria a copertura dei dipendenti, che può essere estesa a tutti i componenti del nucleo familiare coprendo interventi chirurgici, visite specialistiche ed esami medici;

la Spesa, un pacco contenente generi alimentari vari, prodotti per la cura del corpo e prodotti per la casa, distribuita una volta all’anno (in aggiunta al Market aziendale permanente in cui i dipendenti possono acquistare i prodotti Unilever a prezzi molto inferiori rispetto ai prezzi applicati sul mercato);

il Buono Befana, un buono spesa utilizzabile negli esercizi convenzionati per l’acquisto di libri, giocattoli, vestiti, generi alimentari e articoli sportivi, distribuito nel periodo dell’Epifania;

il Progetto 90 Giorni, un campus aziendale all’interno dello stabilimento che viene incontro alle esigenze delle famiglie dei dipendenti nel momento in cui le scuole chiudono per i tre mesi delle vacanze estive, ma anche durante le vacanze natalizie e pasquali.

Infine è stato ultimato il progetto per la costruzione, sempre all’interno dello stabilimento, dell’Asilo Aziendale: che sarà il più grande di questo tipo di tutto il Centro-Sud, con una capienza di 75 bambini, e la cui realizzazione è prevista entro il 2012.

Welfare Projectè un’iniziativa che, nelle parole dell’ing. Pietro Monaco, Direttore dello stabilimento di Caivano, "persegue il rafforzamento del sistema produttivo e il miglioramento delle retribuzioni reali di tutti i lavoratori, prevedendo la promozione di servizi a favore dei lavoratori stessi e delle loro famiglie. Le principali iniziative nell’ambito del sistema welfare dello stabilimento di Caivano sono volte all’introduzione di un sistema di incentivazione basato su benefici non monetari, con l’intento di restituire ai circa 1.200 lavoratori dello stabilimento ed alle loro famiglie, qualcosa in cambio delle ore di lavoro investite in azienda."

Con questo progetto lo stabilimento Algida di Caivano si pone come pioniere nell’ambito di un nuovo sistema di welfare, mentre Unilever Italia prosegue la realizzazione di un sistema sempre più completo e articolato di iniziative nelle varie sedi dell’Azienda, con l’obiettivo di promuovere un migliore bilanciamento tra performance professionale e qualità del tempo da dedicare alla vita personale e familiare: un modello che colloca Unilever Italia in una posizione molto avanzata nel panorama delle aziende italiane.