Unilever Italia lancia il progetto “Agile Working”: lavorare in azienda in modo nuovo

Il progetto "Agile Working" si basa su quattro valori fondamentali, reciproci tra Azienda e Dipendente: Cultura della Performance, Responsabilità, Fiducia e Comunicazione. Per la realizzazione del progetto sono state previste tre aree:

• Agile Workplace, un ambiente di lavoro più moderno e che faciliti l’interazione tra le persone

• Agile Technologyper rendere il lavoro più efficiente e veloce e moderno

• Agile Praticesper permettere alle persone di lavorare in modo più flessibile.

Una visione che si ispira al concetto di Work Life Balance, l’equilibrio tra le energie e le risorse necessarie per la vita lavorativa e per la vita personale, e che si traduce, per l’Azienda, nell’insieme dei progetti pensati e realizzati per rafforzare la centralità della persona e, in ultima analisi, il suo Capitale Umano.

Unilever Italia vuole consolidare con i propri dipendenti un rapporto sempre più basato sulla fiducia, e che consenta loro di migliorare quindi il bilancio tra tempo dedicato al lavoro e tempo dedicato alla sfera personale. Unilever si prefigge di offrire ai propri dipendenti le condizioni per lavorare in modo flessibile e con minimi vincoli, grazie alle tecnologie e alle strutture progettate espressamente per ambiente di lavoro snello ed efficiente. Gli orari diventano flessibili e sono abolite le timbrature. Un elemento di grande innovatività, in assoluto e in particolare nel contesto italiano, sarà la possibilità di lavorare anche parzialmente in remoto, cioè al di fuori della Sede.

Ma è l’intero progetto Agile Workinga rappresentare un’iniziativa di grande rilevanza per la realtà italiana, se considerato in rapporto al modello generale dell’organizzazione del lavoro nelle aziende del nostro Paese.

Il progetto parte in fase sperimentale e rappresenta la concreta risposta di Unilever a uno scenario che, secondo i numerosi studi internazionali da tempo avviati e ai dati di ricerca a disposizione, sta diventando sempre più attuale e pressante, con due aspetti speculari dello stesso problema: da una parte l’aumento costante dello stress da lavoro (cresciuto del 20% in due anni in Italia, secondo una ricerca di Sipiss - Società italiana di Psicoterapia Integrata per lo Sviluppo Sociale), e dall’altra l’incremento delle persone, sia impiegati che dirigenti, che preferirebbero lavorare da casa: l’88% secondo una ricerca del marzo 2011 dell’Istituto Duepuntozero Research. Secondo un’altra indagine, condotta da AstraRicerche nel febbraio di quest’anno, emerge che nelle aziende dove è utilizzato il telelavoro porta un aumento della produttività per il 55,7% dei dirigenti intervistati, con il 69,3% che pensa di aumentare in futuro il numero dei collaboratori che lavorano da casa.

Agile Workingè l’iniziativa più recente, e il più importante traguardo, di un processo già da tempo intrapreso da Unilever che mira a migliorare il Work Life Balance dei propri dipendenti. Tra i servizi dedicati al personale già operativi nella Sede centrale di Roma di Unilever Italia vi sono infatti: la navetta di collegamento con la Metropolitana, la mensa interna con menu differenziati e anche con piatti take-away, lo sportello bancario interno, l’assicurazione sanitaria, diverse convenzioni e sconti per i dipendenti, e la disponibilità di biglietti gratuiti per eventi e partite sportive.

Agile Workinginoltre è parte integrante del più ampio Unilever Sustainable Living Plan, il Piano per il Vivere Sostenibile: un progetto mondiale estremamente ambizioso che si prefigge, tra gli altri obiettivi, di contribuire a realizzare un migliore benessere delle persone, sia tra i consumatori sia tra i dipendenti.

Unilever è un’Azienda impegnata in modo sempre più capillare e approfondito a creare le condizioni di uno sviluppo sostenibile e di una migliore qualità della vita. Questo progetto rappresenta un ulteriore passo avanti nella realizzazione della visione dell’Azienda anglo-olandese.